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Cómo Crear Una Estructura Sostenible en Un Entorno de Posibilidades Crecientes

Cómo Crear Una Estructura Sostenible en Un Entorno de Posibilidades Crecientes

Cómo crear una área sostenible de People Analytics o Analytics en general, pensando en los básicos pero también en los avances crecientes del conocimiento y la tecnología de la área.

La fuerza motriz del proyecto fue la necesidad de creación y formalización de métricas de consumo interno y externo de RRHH a corto plazo, sin dejar de preparar la área para un crecimiento exponencial de posibilidades a largo plazo, pensando en un entorno de startups con mucha presión y cambios frecuentes, pero también de la experiencia en companías consolidadas y sus necesidades.

Esta sesión explora:
  • Estructuración sostenible
  • Creación de métricas para RH
  • Desarrollo de un HR Data-Driven.
Aprendizajes:
  • Más de 32 KPIs implementados en menos de 1 año
  • People Plan basado en datos
  • Estructura lista para Advanced Analytics (modelos predictivos).
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Raphael Laniado Kusminsky

People Analytics Lead, Rappi

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Raphael Laniado Kusminsky

People Analytics Lead

Rappi

Comencé mi carrera de 5 anos en Anlytics trabajando en la área de Sales Force Effectiveness de una gran corporación de la indústria farmacéutica de EE.UU y seguí mi carrera en Analytics con un enfoque en Finanzas en una gran corporación de salud animal también de EE.UU. En un Fondo de Private Equity de São Paulo, estructuré la área de datos de una startup, ayudando, principalmente, con la estratégia del equipo de Marketing y actualmente, trabajo con People Analytics en Rappi desde 06/2021.

Graduación en Economía por la Universidad de São Paulo (USP), Diploma Avanzado en Contabilidad de la AAT y Certificado en Inglés Avanzado de la Universidad de Cambridge. Trabajo voluntário en AIESEC en 2016.