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Farmalytics: Ubicando Al Área de People Analytics en El Organigrama.

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Farmalytics: Ubicando Al Área de People Analytics en El Organigrama.

Vamos a contarles el recorrido del área de People Analytics de Farmacity. Empezaremos por presentar a la empresa y a los miembros del equipo. Luego veremos con qué nos encontramos al tomar las riendas del equipo y los pasos que seguimos para posicionar al área de People Analytics en el radar de los colaboradores.

– Proyecto de analytics
– Trabajo en conjunto con el departamento de TI
– Iniciativas de “marketing”
– Proyectos fallidos y otras experiencias

La disciplina de People Analytics es relativamente nueva, se aplica en el viejo continente y en Latam cada vez son más las empresas que comienzan a tener equipos dedicados. Una vez que se decide conformar un equipo o asignar recursos a PA existen caminos varios para la fundación y éxito del área. Venimos a acercarles la experiencia de Farmacity en este recorrido.

Esta sesión explora:
  • Presentación de Farmacity: Diagnóstico inicial
  • Primer proyecto de analítica: ausentismo
  • ¿Cómo se trabaja con TI?
  • Algunos casos de éxito no tan exitosos.
Aprendizajes:
  • ¿Qué entendían los colaboradores por área de People Analytics?
  • ¿Qué caso de negocio encontramos? ¿Cómo lo presentamos?
  • ¿Cómo logramos el acompañamiento de TI?
Ivan Ossoinak Klich

Ivan Ossoinak Klich

Líder de People Analytics, Farmacity

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Ivan Ossoinak Klich

Líder de People Analytics

Farmacity

Ingeniero Civil de la Universidad de Buenos Aires con un máster en Planeamiento, Transporte y Medioambiente en l’École des Ponts ParisTech, tuve diversos roles tanto en obra como en oficina antes de entrar en People Analytics. Quizás sea por mi formación que en cada uno de mis roles logré destacarme analizando y explotando datos y fue así que me fui especializando en el área.