Cómo Cuantificar el Valor del ONA
Impact
Presentación
Intermedio
27 Octubre
19:00 MX
Alejandro Sotomayor Medina
Managing Director & Co-founder
Transformation MX
Analizar las diversas relaciones, comportamientos y patrones existentes en las personas y equipos estratégicos dentro de la organización.
Comprender cómo diseñar iniciativas estratégicas orientadas en las personas, que permitan a las organizaciones flexibilidad, procurar el bienestar de las personas y dar respuesta a cambios constantes.
Cómo Cuantificar el Valor del ONA
Organizational Network Analysis | Analítica Relacional: Te ofrece un nuevo “lente” para conocer el flujo de información, como colaboran y se comportan las personas y los equipos dentro de tu organización, proporcionándote insights sobre productividad, bienestar, rendimiento y experiencia del empleado.
Esta sesión cubrirá:
- ABC de la Analítica Relacional | Intro sobre ONA y la adopción de una nueva perspectiva sobre el relacionamiento entre las personas. El valor del capital social.
- El Valor de ONA en las organizaciones | Brindar diagnósticos para construir herramientas, que permitan Flexibilidad, Gestión del Cambio, Productividad, Bienestar e Innovación en las Organizaciones.
- Modelos de ONA | Panorama de los modelos de ONA existentes.
Asista y aprenda:
- Comprender como las relaciones entre las personas y equipos de trabajo pueden impactar en el rendimiento y logro de resultados
- A través de la identificación de ciertos patrones relacionales entre las personas poder diseñar mejores experiencias, servicios y monitorear el bienestar organizacional
- Identificar Silos organizacionales, que impiden una mayor colaboración, comunicación y productividad entre los equipos
- Analizar el desempeño organizacional basado en el nivel de conectividad interna, y mitigar los aislamiento, burn out y stress laboral en las personas y/o grupos.
Share this:
Soy Alex Sotomayor, un profesional apasionado por el desarrollo organizacional, la tecnología y la gestión del talento.
Tengo más de 16 años de experiencia en empresas globales de alimentación y bebidas y en consultoría de negocios identificando y traduciendo necesidades organizativas, diseñando soluciones innovadoras y creando nuevas capacidades de transformacionales para las empresas basadas en datos.
A lo largo de estos años he vivido un mundo fascinante de retos constantes, que me obligan a pensar fuera de la caja, diseñar e innovar soluciones que ofrezcan mejores experiencias y satisfagan tanto a las personas de la organización como a los clientes y consumidores finales.
Me considero una persona activa, curiosa y que no se conforma con los resultados. Me gusta resolver problemas e impulsar ciclos de mejora continua que permitan evolucionar y fortalecer las capacidades del negocio, así como construir relaciones con los diferentes stakeholders y motivar a los equipos de trabajo.
Actualmente he orquestado y construido una consultoría de transformación digital en RRHH enfocada a transformar, evolucionar y agilizar las organizaciones a través de 4 pilares transformacionales: Personas, Digital, Analítica y Estrategia, que impulsan el rendimiento de las personas, construir nuevas capacidades organizacionales que soporten la estrategia de negocio y mejorar la toma de decisiones a través de soluciones basadas en datos que abordan las necesidades del cliente/consumidor.
